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1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。合理組建項目管理團隊；
2、項目經理是項目迎檢、經營、工期、安全、質量、成本、機械、材料、分包、文明施工、杜絕浪費等工作第一責任人，在公司授權范圍內對項目經理部進行全面管理；
3、執(zhí)行公司與建設單位簽訂的施工合同；履行公司與項目經理部簽訂的目標責任書，確保總體目標實現(xiàn)；
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計，項目有關人員編制項目質量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)；
5、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、管控，保證項目的質量、安全、工期和效益；
6、負責建立健全項目規(guī)章制度，明確部門和崗位職責，合理配備項目經理部部門設置和人員配備，確保項目經理部的正常運轉；
7、根據(jù)公司要求辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作；
8、根據(jù)公司要求，負責選定合格的勞務分包商、專業(yè)分包商、材料供應商、機械設備租賃商等并簽訂相關合同；
9、參與公司經營部組織召開的項目管理策劃會，合理控制項目成本，確保項目責任書目標的實現(xiàn)；
10、協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商、施工單位等相關合作單位，以及政府和社會各部門的關系，合理使用公共關系費用，確保工程的順利進行，對于監(jiān)理發(fā)出的重大隱患通知單給予壹萬元以上經濟處罰；
11、負責監(jiān)督項目財務人員對工程預付款、進度款和工程結算款收款工作。審核分包方、供應商付款單，并按授權審核或批準日常費用借款、報銷；
12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來的問題及時整改，承擔第一責任。并承擔因管理不善造成的政府各部門、甲方及監(jiān)理單位、上級單位給予的經濟處罰，該罰款從保證金或獎勵金中雙倍扣除；
13、組織本項目員工進行崗位技能培訓，按照公司年度培訓計劃編制項目部培訓計劃并組織實施，并對培訓效果進行評估記錄；
14、主持制定項目部的年、季、月度的綜合計劃并上報公司審批后實施；
15、每周一主持召開項目例會，對項目整個生產、安全、質量、經營活動進行組織、指揮和調節(jié)；
16、做好項目的基礎管理工作，保證各類文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算；
17、組織實施有關的糾正和預防措施，參與事故的調查與處理；
18、組織工程竣工驗收，工程竣工資料移交、做好保修期內的各項工作，編寫工程總結報告，做好工程竣工結算；
19、完成領導交辦的其他任務，做好保密工作。